Ortak strateji
Hedefleri, öncelikleri ve yaratıcı yönü bütün ekiplerin başvuracağı ortak bir brief içinde toplarız. İşler aynı soruya cevap vermeye başlar.
Beş sistemi tek bir entegre akışa bağlarız; strateji, üretim ve büyüme kesintisiz tek bir organizma gibi işler.
Farklı disiplinler, ortak bir üretim planı.
Strateji başka, tasarım başka, çekim başka bir yönde ilerlediğinde iyi fikirler uygulamada parçalanır. Integrated System; yaratıcı yönü, tasarımı, prodüksiyonu, yapay zekâ akışlarını ve içerik planını ortak brief etrafında birleştirir. Her adımın girdisini, çıktısını ve onay sorumlusunu tanımlayarak geçişleri yönetiriz.
Ne zaman doğru seçim?
Birden fazla disiplin gerektiren marka dönüşümleri, kapsamlı lansmanlar ve düzenli üretim yapan ekiplerin koordinasyonu için uygundur.
Birlikte neler üretiriz?
Üretim koordinasyonu
Tasarım, çekim ve içerik işlerinin birbirine bağımlılıklarını görünür kılarız. Takvim ve onay noktaları tek plan üzerinden takip edilir.
Varlık düzeni
Kaynaklar, onaylı dosyalar ve yayın sürümleri için anlaşılır bir düzen oluştururuz. Hangi dosyanın kullanılacağına dair belirsizliği azaltmayı amaçlarız.
Sürekli geliştirme
Dönem sonunda darboğazları ve tekrar eden ihtiyaçları değerlendiririz. Üretim planını ve çalışma biçimini bu öğrenmeyle güncelleriz.
İş nasıl ilerler?
- 01
Haritalama
Mevcut ekip, araç, içerik ve karar akışını birlikte inceleriz.
- 02
Önceliklendirme
İlk üretim dönemi için gerekli disiplinleri ve teslimatları seçeriz.
- 03
Birlikte üretim
Ortak brief, takvim ve onay düzeniyle işleri yürütürüz.
- 04
Değerlendirme & aktarım
Üretilen varlıkları düzenler, sonraki dönemin iyileştirme kararlarını belirleriz.
Çalışmanın sonunda elinizde ne olur?
- Entegre brief ve sorumluluk haritası
- Disiplinler arası üretim takvimi
- Onaylı marka ve kampanya varlıkları
- Dosya düzeni ve dönem değerlendirme planı
Nihai kapsam, dosya formatları ve revizyon turları proje briefinde birlikte netleştirilir.
Sizden neye ihtiyacımız var?
Mevcut ekip yapısı, devam eden işler, kullanılan araçlar ve öncelikli iş hedefleriyle başlarız. Sistemi kurumun gerçek çalışma biçimine göre kurarız.
Başlamadan önce
Beş sistemin tamamını almak zorunda mıyız?
Hayır. Projenin ihtiyacı olan disiplinler seçilir. Entegrasyon, her hizmeti almak değil, seçilen işlerin birlikte çalışmasını sağlamaktır.
Kendi ekibimiz ve tedarikçilerimizle çalışabilir misiniz?
Evet. Rolleri, onay yetkilerini ve dosya paylaşım düzenini başta tanımlayarak mevcut ekiplerle birlikte çalışma modeli kurulabilir.
Bu bir aylık hizmet mi, proje mi?
Her iki şekilde de kapsamlandırılabilir. Üretim sıklığı, ihtiyaç duyulan disiplinler ve hedefler çalışma modelini belirler.
BİRLİKTE ÜRETELİM
Bir sonraki fikrinizi net bir plana dönüştürelim.
Hedefinizi, mevcut ihtiyacınızı ve düşündüğünüz takvimi paylaşın. İlk adımı buradan atalım.
Projenizi konuşalım